Потеря доверия бизнеса к IT-подразделению
Затраты на инфраструктуру — черный ящик. Сложно объяснить CFO, куда идут деньги
IT-бюджеты растут, но связь между затратами и бизнес-результатом непрозрачна. Сложно объяснить совету директоров, почему IT стоит столько и куда идут деньги
Точный ответ на вопрос «Сколько стоит IT?» с детализацией до проекта
Pay-as-you-go модель: каждое подразделение оплачивает только фактически потреблённые услуги, а не «железо под проект»
Распределение 100 % затрат по проектам, бизнес-линиям и ДЗО
Когда CFO спрашивает «Сколько стоит IT?», я хочу дать точный и обоснованный ответ с детализацией по сервисам и потребителям, чтобы принимать взвешенные инвестиционные решения.
Затраты на инфраструктуру — черный ящик. Сложно объяснить CFO, куда идут деньги
Каждый проект «владеет» своим железом. Заказ ресурсов — это дни и недели согласований
Планирование на основе исторических данных, а не реального потребления. IT-бюджет растет, а понимания нет
Нет стандартов тарификации услуг. Невозможно сравнить стоимость сервисов между командами
Подразделения не видят стоимости своего потребления. Мотивации считать нет
Когда подразделения заказывают IT-ресурсы, я хочу, чтобы они видели реальную стоимость своего потребления в момент заказа, чтобы принимать экономически обоснованные решения.
100%
аллокация всех IT-затрат по потребителям
-30%
снижение затрат через оптимизацию потребления
24/7
актуальные данные о себестоимости в реальном времени
CPU, RAM, диски, сеть, лицензии — всё агрегируется и заказывается как сервисы
Расчет себестоимости предоставляемых услуг с любой дискретностью
Реестр потребления → автоматическая аллокация затрат в P&L бизнес-линий и ДЗО
Возможность выставления счетов с учетом фактического потребления за требуемый период времени
Внедрение целиком или по модулям — в зависимости от потребностей
Подключение к внешнему IaaS/PaaS заказчика
Не коробочное ПО, а методология и решение под нужды клиента
Интеграция с ITSM, CI/CD и системами выдачи ресурсов
Анализ и обследование текущих процессов и инфраструктуры, определение scope внедрения
Разработка сервисно-аллокационной модели и системы тарифов и отчетов
Проектирование и аналитика интеграций с CMDB, мониторингом, системами учёта и управления проектами
ROI 110-160%
Окупаемость за первый год за счет повышения утилизации с 40-50% до 70-80% за счет возврата неиспользуемых мощностей (10-20%)
менее 1 года
Средний срок окупаемости
Пишите на нашу электропочту
Мы используем куки на Нашем сайте. Благодаря им сайт работает правильно, а Вам удобнее с ним работать.